為深化集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理，進(jìn)一步提升集團(tuán)財(cái)務(wù)核算中心管控效能，4月3日下午，集團(tuán)在冶煉公司召開財(cái)務(wù)核算中心工作研討會。

研討會聚焦當(dāng)前集團(tuán)財(cái)務(wù)核算中心運(yùn)行狀況，就木材集團(tuán)、冶煉公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)并入核算中心等事宜進(jìn)行深入討論，建議以"專業(yè)適配、梯隊(duì)建設(shè)"為原則，逐步建立核算中心財(cái)務(wù)人員流動機(jī)制，并采用"分級授權(quán)、統(tǒng)一支付"模式，通過建立司庫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全鏈條資金管控，提升資金使用效率。同時(shí)，針對貿(mào)易業(yè)務(wù)納入核算中心事宜可能產(chǎn)生的業(yè)財(cái)協(xié)同滯后、工作對接時(shí)效等問題，提出諸多建設(shè)性意見建議，為后續(xù)工作的順利開展提供重要參考。

自集團(tuán)財(cái)務(wù)核算中心成立至今，已有7家子公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)接入，初步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金統(tǒng)籌管控及數(shù)智化資源共享等功能，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的系統(tǒng)性和規(guī)范性，為集團(tuán)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。